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台达自救记元器件如何安度中年危机

发布时间:2019-08-15 18:12:16

  郑崇华被誉为 全球电子元器件 。在台湾,77岁的郑崇华是与台积电张忠谋、鸿海郭台铭、宏施振荣齐名的教父级企业家,只是相比之下,他更加沉默寡言,且更喜欢技术。即使已退休,郑每天仍会花很多时间关注技术及全球市场趋势,忍不住时,甚至会找工程师聊聊具体的产品设计。

  1971年,郑崇华白手起家在台湾创立台达电子工业股份有限公司(以下简称台达),将其从15人的小企业发展成全球近7万名员工的国际企业,成为全球的交换式电源供应器制造厂商,并从2002年一直保持至今。2012年台达集团营收达到71亿美元,市值超过百亿美元,并获道琼斯永续指数全球ITC电子设备行业领导企业名。

  但郑崇华一直保持着危机感,四十多年中合作过的企业无数,众多耀眼的世界企业已经倒下去,这给他带来很大心理冲击。随着郑年岁的增高,台达也在步入中年危机,原始电源零部件行业毛利也是越来越低。郑意识到,退休之前,台达必须要加快脚步转型。可关键问题是,作为台湾代工企业中的佼佼者,改变代工模式并打造出成熟的B2C品牌才是台达正确的选择吗?

  系统

  你或许没有听过台达电子,但肯定用过它的产品。每年台达生产的大大小小电源超过一亿,占全球份额过半,以至于世界任意两台电脑中至少有一台的电源来自台达,无论电脑品牌是IBM,抑或DELL和Sony等,这是其40多年来赖以生存的ODM代工模式的成?果。

  不过辉煌之后,随着电子产品价格下滑,客户把越来越大的成本压力转嫁给制造商,ODM企业所获毛利越压越低,有的甚至已经降到 %至4%。在价格曲线永远向下的全球IT产业中,台湾代工企业大多逃不过不断压缩成本并向品牌客户提供格的宿命。台达代工模式的困顿在2008年金融危机之时达到临界?点。

  2008年,台达营业额约为人民币285亿元,较上年度增长9.2%,增长速度虽在减缓但听上去还不错,可是营业净利润却较上年度大幅减少 0.6%。2009年影响开始波及到营业额,下降至约251亿,减少12%。

  摆在郑面前的路似乎只有变革。台达变革策略有三:其一,利用原先ODM代工技术积累转型先进制造业;其二,利用电子制造业积累的成本优势,生产比ABB、西门子便宜的产品;其三,培育未来技术。

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张军
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