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罗国伟调任家乐福中国市场将面临巨大挑战

发布时间:2019-05-22 08:56:01

罗国伟调任 家乐福中国市场将面临巨大挑战

执掌中国区5年多的家乐福(专题阅读)中国区总裁罗国伟即将卸任。

根据8月23日来自家乐福总部的一纸调令,罗国伟明年4月将被调往法国总部,升任家乐福集团执行董事、全球商品部总裁。而目前担任集团国际新兴市场总监的Thierry GARNIER,将会接替罗国伟的职位,担任中国大陆及台湾地区的总裁。

这对罗国伟来说是一个好消息。他在中国的5年多时间里,家乐福在华遭遇过抵制活动,也经历过金融危机;他主导下的的集权改革得到总部的首肯,但一手扶持起来的CCU(城市采购中心)也让他有难言之隐。在罗国伟 主政 的5年多时间,家乐福业绩一直在业内。但是,家乐福长久以来在中国市场大卖场的地位也被大润发取代。

对于新任者Thierry GARNIER而言,如何在竞争激烈的中国市场,保持家乐福的地位,将是一个不小的挑战。

铁腕改革

家乐福中国方面称,罗国伟的升职,是家乐福总部对其成绩的一种肯定。

家乐福中国区公关总监廖雁对表示,家乐福高层任期一般是3年,现在罗国伟已经连任两届,升职是水到渠成的事情。不过这与其前任施荣乐的任期()仍然相差了3年。

事实上,罗国伟从2006年3月 空降 中国,2007年正式出任中国区总裁之后,对家乐福中国区进行了大刀阔斧的改革,逐步回收门店权力,加强区域市场统一管理。据家乐福内部人士了解,那次改革将原来家乐福的 中国区总部 7个区域 门店 的三级管理架构调整为 中国区总部 4大区 10个区域 门店 的四级管理架构。新增4大区的管理机构分别设在上海、成都、广州、北京,相比以前的7个区域拥有更大的独立性和自主权,80%的事情都由区主管作主。

家乐福此次 削藩 无疑是意在加强其总部控管能力,在实行了多年以门店为中心的战略后,家乐福也将加强自己的总部权威提上日程。

此外,罗国伟的另一个得意之作则是成功收购保龙仓。这一直是其前任施荣乐的梦想。早在2006年,施荣乐就表示, 在中国零售行业即将迎来大洗牌的时候,收购2家经营不好的零售企业进行扩张。

2009年,一度还传出家乐福收购山西美特好的消息。2010年7月,首次收购在罗国伟时代实现了,家乐福收购了河北保龙仓超市,双方通过股权合作形式,组建全新的合资公司 河北保龙仓家乐福商业有限公司,其中家乐福持股51%、保龙仓持股49%。至此,家乐福曲线进入石家庄市场。不过,一年多过去,家乐福在河北市场上却一如既往地十分 低调 ,并未给当地零售企业造成太大威胁。

集权背后

施荣乐的放权制,罗国伟的集权制,两者看似背道而驰,其实他们的目标是一个方向。59岁的施荣乐在家乐福中国的交椅上一坐就是8年,开店81家,完成了家乐福在中国的整体战略布局。

据一位家乐福离职人士透露,1999年出任中国区总裁的施荣乐也奉行集权论,在他管理台湾地区家乐福时已尝试收回店长的很多权力。接掌中国家乐福时,家乐福的处境有些糟糕,当时的国家经贸委联合几个部委下发通知,要求整顿越权审批的外商投资商业企业,这段非常时期导致家乐福整整两年开店受阻,至2002年,家乐福中国只有35家门店,这个规模无法体现总部集权的重要性,而发展的迫切需求也超过了改革。

在施荣乐时代,他秉持 比中国人还中国人 的行事原则,运用灵活放权的管理战略,实现了门店的急速扩张以及高度的本土化。

但有业内人士认为,这种以抛弃跨国公司国际惯例的灵活亦是一把 双刃剑 。

比如他赋予各个门店店长的大权,在短期内调动了人员积极性,贡献了惊人的高销售额,但从长期来看则有 急功近利 之嫌,导致总部对各个门店的掌控力偏弱,缺乏统程,各个门店质量差异较大,一旦店长素质较弱,整个门店就很难经营出色,为下一步的大举扩张制造了麻烦。因此,继任者想要保持施荣乐战果,必须调整这种局面。

在这样的环境下,罗国伟的出现既有偶然性,更具必然性。上述家乐福内部员工指出,2006年前后,攻城略地已经不是各外资零售大腕的主要目标,他们更看重的是销售额,以及稳健的发展战略。所以,罗国伟的出现,以及他带来的一系列集权改革,客观地说,都是必要的。

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