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容百科技以创新达成战略目标争做全球新出世

发布时间:2020-09-25 04:54:51
容百科技以“创新国际奥委会主席罗格此前曾表示相信伦敦不会辜负全世界的期待”达成战略目标 争做全球新能源企业龙头

较明显,成为主流技术线路;再次,更高能量密度、更低成本的高镍,在三元正极材料中趋势也很明显。这三种趋势叠加在一起,高镍自然就成为很有市场的发展方向。”

“企业达成战略目标的进程,其实就是一系列的创新项目。”白厚善眼中的创新,并不是从“0到1”的“无中生有”,而是从“1到100”的“稳步前行”。

据他介绍,容百科技从2014年成立至今,保持着核心技术运用产品产业化“一年1落地让友情长存!”的进度。2014年底,公司代NCM811产品已完成了实验室开发;2015年,通过对传统气氛烧结技术的革新,简化工艺流程,提升生产效率,NCM811产品已具“雏形”;2016年,公司综合先驱体共沉淀、正极材料搀杂、气氛烧结、表面处理等核心技术将NCM811产品升级,并完成了小试和中试;2017年,公司突破量产工艺,成为国内首家实现NCM811大规模量产的正极材料企业,并向动力电池客户配套构成商业化运用;去年,结合单晶高电压技术,公司开发完成并小规模量产安全性能更好的单晶高电压型NCM811,NCA产品也实现小规模量产。

正是将向高镍发展过程中一个个创新项目落地,容百科技逐渐达成并坐稳高镍三元正极材料龙头的“交椅”。

根据中国化学与物理电源行业协会的调研,容百科技高镍三元材料月产量是目前国内同行业中,到达500吨以上的。而以NCM811为主的高镍产品,随着公司核心技术产业化的进度,也已成为公司的主营产品,2018年高镍产品收入已占公司主要营业收入的57%;NCM811产品的销量也从2016年的52.82吨迅速爬升至2018年的5926.44吨。GGII调研数据显示,去年全国NCM811正极材料市场销量约为8000吨。这意味着2018年容百科技NCM811的市占率已达74%。

目前,国内动力电池市场的三元材料中,以NCM811为主的高镍三元高端产能存在不足。此次容百科技在科创板上市,除补充营运资金外,召募资金将全部用于2025动力型锂电材料综合基地(一期)项目建设,该项目将建成年产6万吨三元正极材料先驱体生产线,投产后第三年将到达满产。

用“创新”紧随行业前沿

一直快速迭代的新能源电池技术,让白厚善必须将眼光投向更远的未来。

“现在行业是政策和市场双轮驱动,低端车型可以直接用磷酸铁锂电池,高端的更倾向于高镍电池,而且德系车企选择NCM811也是经过了一整套严苛的安全性测试的。今年,公司定单不降反增,现在就是产能不足。”白厚善表示,公司NCM811高镍正极材料已是技术成熟的产品,未来2至3年内,高镍产品仍会保持的市场份额,成为主要业绩来源。“但要确保公司继续在行业中保持5年左右的优势,就必须不断优化、升级和迭代产品,展开新产品的开发。”占据高镍龙头,在白厚善看来,只是容百科技发展过程中的一个重要创新里程碑。

“我们正在开发高于90%的超高镍。我认为,锂电新技术线路中,未来有希望展开大规模商用的是固态电池;而富锂锰基也被业内认为是下一代高能量密度电池的正极材料。”白厚善表示,公司在研项目已包括高电压镍锰材料、固态电池正极材料、钠离子电池及正极材料、富锂锰基材料等前沿产品,未来5年内力争实现其中1至2款产品的成功开发和商业化应用。

谈及公司的研发团队,白厚善很是自豪,“我们有近400人的研发团队,超过70%是硕士及以上学历。每一年的研发投入占总营收的比例基本保持在4%左右。”

据了解,白厚善是教授级高级工程师,也是正极材料行业的技术专家和企业家,曾主导过国内家正极材料上市公司当升科技;公司总经理兼研究院院长刘相烈则是韩国锂电材料专家,是韩国WPM二次电池材料事业团运营委员,已有30余年的行业研发及管理经验。公司在中韩两国都有研发团队,国内的研发定位是基础研发、产品开发和工艺优化;韩国研发团队则主攻先驱体、资源再生,和与国际锂电厂商的交换合作。截至今年一季度,公司在国内具有29项发明专利和19项实用新型专利。

而这支有数十年锂电正极材料从业经验的研发团队,正是容百科技能够不断创新,抢占高镍正极材料制高点的“制胜宝贝”。

白厚善对公司新产品研发提出的要求是面向前沿产品和客户需求。“行业前沿是我们必须紧跟的,国内外行业会议我都会派几十人去参会,让他们掌握行业的前沿讯息。在研发新产品时,若不去思考如何满足客户5至10年后的产品需求,我觉得就是空谈。”在建立研发体系的同时,容百科技还设有工程研究院,用于承担客户开发组及产品创新组的工作。

“我们的工程研究院还负责生产设备的开发、工艺优化等创新工作。产线装备,我们都重新设计和配套,相当于产线的‘秘方’。”白厚善略显自豪地说。

将“创新”融入公司基因

回顾白厚善的过往经历,不难发现,“创新”二字已在他的身上留下深深的烙印。

他曾将一个课题组发展成为行业的公司,随后主导公司转型进入锂电正极材料市场。该公司以后来者的身份获得国际第二、国内的市场地位,并于2010年成为行业内家上市公司——当升科技。在当升科技的发展历程中,白厚善依托自主研发,掌控市场机遇,推动管理模式和经营体制的创新,带领公司实现一次次的奔腾。

容百科技的创办,也被白厚善视为是对自己的一次创新。

“创办容百科技时,我其实是带有一点‘私心’的,想建立一家真正有原创能力的公司。”被问起创办初衷,白厚善如是说。

因此,从成立之初,白厚善就不断给容百科技注入了“创新”基因。而这其中,内部战略实行体系是被白厚善所津津乐道的。“这是多方融会的产物,有我此前的管理经验和感悟,有韩国团队带来的,加上去年请毕马威帮助我们完善体系,才终究确立这套现内部的创新体系。”

据他介绍,公司内部设有6个“Group”,每一个“Group”都会将公司中长期战略目标,分解到每一年,并根据此设立数个创新项目,成立项目管理组,由公司的中层担当组长直接管理,公司层面则由战略管理中心对项目进行统一调和。同时,每一个“Group”成立专业委员会负责对项目作出决策,推动项目的进行。

“我相信,只有建立起一套产生创新、孵化创新、落实创新的体系,一家公司才能真正具有创新能力。这才是我们核心的竞争优势。”在采访的,白厚善再一次强调,“这套体系会帮助容百科技成为全球的新能源企业集群。”

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